五一前夕，龍工（福建）液壓公司掌聲雷動。只見副主任熊文孝身披綬帶、手捧“福建省勞動模范”的證書，在幾個工段長的簇擁下走進車間。頓時車間里響起了雷鳴般的掌聲……這是熊文孝先生繼2009年榮獲“福建省五一勞(lao)動獎章”之后，又一次贏得的省級至高榮譽。

　　說起熊文孝，龍工人大都知道，他是一個湖北漢子；曾在黃岡麻城的家鄉小學有過一段教書育人的生涯；2002年9月應聘來到龍工，歷任（福建）機械鏟斗小組組長和（福建）液壓缸筒工段、活塞桿工段、叉車油缸工段的工段長；現任（福建）液(ye)壓(ya)有限公司總(zong)調室副(fu)主任。

　　熊文孝先生勤奮好學、刻苦鉆研。他到龍工的(de)第一(yi)份工作是(shi)焊(han)(han)工。師傅才教他(ta)(ta)(ta)幾天(tian)，他(ta)(ta)(ta)就心(xin)領神(shen)會駕輕就熟地單飛了。每天(tian)一(yi)上班，他(ta)(ta)(ta)就戴上防護面(mian)罩、套上勞保(bao)手(shou)套，貓下腰全神(shen)貫注地焊(han)(han)了起來。他(ta)(ta)(ta)焊(han)(han)了一(yi)件(jian)又一(yi)件(jian)，一(yi)焊(han)(han)就是(shi)大(da)半(ban)天(tian)，每次脫下面(mian)罩，滿臉甚至全身都是(shi)濕(shi)漉漉的(de)汗水。他(ta)(ta)(ta)越焊(han)(han)越起勁，一(yi)邊(bian)焊(han)(han)一(yi)邊(bian)琢磨，怎樣才能焊(han)(han)得更(geng)加均勻飽(bao)滿、更(geng)為迅速快捷(jie)。他(ta)(ta)(ta)不僅自己埋頭苦(ku)干，還經常虛心(xin)向老師傅請教、與年輕的(de)工友(you)們互相切磋。由于勤學苦(ku)練，不到半(ban)年他(ta)(ta)(ta)的(de)焊(han)(han)接(jie)技(ji)術就已經爐(lu)火純青，在(zai)公司舉辦的(de)新員工焊(han)(han)接(jie)技(ji)術大(da)賽中取得第一(yi)名(ming)的(de)好成(cheng)績。

　　他常說，一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。因此他經常邀請幾位工友開展勞動競賽，比質量、比速度、比能耗，身邊的幾個小伙子個個都越干越歡，公司領導覺得他是一個管理的苗子，不久就讓他擔任鏟斗小組的組長。初出茅廬，他倍感自己肩頭擔子的份量，因此更加盡心盡力。他率先垂范，帶領全組成員苦干加巧干，先后向公司提出了10多項的合理化建議，改進工藝、優化流程，不斷提高鏟斗焊接的質量和速度。那兩年，他自己一直都是公司的標兵，他所帶的（福建）機械(xie)鏟斗小(xiao)組(zu)年(nian)(nian)年(nian)(nian)都是集團表彰的先進班組(zu)。

　　2006年，控股公司從各子公司中選調優秀骨干，組建龍工（福建）液(ye)壓有限公(gong)司(si)，熊(xiong)文(wen)孝(xiao)被任(ren)命為缸筒工(gong)(gong)段(duan)的(de)工(gong)(gong)段(duan)長。當時車間剛剛落成，設(she)備如何(he)擺(bai)放(fang)更(geng)加(jia)合(he)理？流程怎樣安(an)(an)排更(geng)為科(ke)學？這(zhe)是擺(bai)在他們這(zhe)一批工(gong)(gong)段(duan)長和公(gong)司(si)領導面對的(de)頭等大事(shi)。熊(xiong)文(wen)孝(xiao)主(zhu)動找(zhao)來各種(zhong)圖紙，一頭扎進車間，這(zhe)邊比(bi)比(bi)，那邊畫(hua)畫(hua)，忙活了(le)(le)幾天(tian)之后他大膽(dan)提(ti)(ti)出了(le)(le)“品”字(zi)型擺(bai)放(fang)設(she)備的(de)方案(an)(an)。公(gong)司(si)領導十分重視，經過多方認證，大家都(dou)覺得這(zhe)方法既合(he)理又科(ke)學確實可行(xing)。由于方案(an)(an)順利(li)確定，所以(yi)(yi)整(zheng)個缸筒工(gong)(gong)段(duan)的(de)設(she)備安(an)(an)裝提(ti)(ti)前(qian)了(le)(le)半個月；其他工(gong)(gong)段(duan)也從中得到(dao)啟發，加(jia)快了(le)(le)工(gong)(gong)作的(de)進程，所以(yi)(yi)整(zheng)個公(gong)司(si)的(de)設(she)備安(an)(an)裝全部提(ti)(ti)前(qian)了(le)(le)一周以(yi)(yi)上。

　　缸(gang)筒工(gong)(gong)(gong)(gong)段，主要有兩項關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)技術。一(yi)(yi)(yi)項是(shi)(shi)數控(kong)(kong)(kong)加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)，一(yi)(yi)(yi)項是(shi)(shi)缸(gang)筒焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)。對于(yu)焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)，熊(xiong)(xiong)文孝(xiao)輕車熟路，但(dan)(dan)他知道缸(gang)筒焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)要求至(zhi)少比鏟斗焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)精密(mi)十倍。熊(xiong)(xiong)文孝(xiao)沒有絲毫的(de)(de)(de)(de)懈怠，他充分運用自(zi)(zi)(zi)己豐富的(de)(de)(de)(de)焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)經(jing)驗，不斷改(gai)進(jin)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)，自(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)設(she)計和優化(hua)制作了(le)(le)(le)10余種的(de)(de)(de)(de)焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)工(gong)(gong)(gong)(gong)裝，使(shi)缸(gang)筒的(de)(de)(de)(de)焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)質量(liang)得到了(le)(le)(le)有效的(de)(de)(de)(de)提升。他在實(shi)踐(jian)中(zhong)提出的(de)(de)(de)(de)將焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)坡口從(cong)(cong)20°減為(wei)15°的(de)(de)(de)(de)建議，不僅降低了(le)(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)成本，而(er)且(qie)還(huan)(huan)極(ji)大地(di)提高(gao)了(le)(le)(le)焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)；他從(cong)(cong)活塞桿(gan)焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)中(zhong)悟出的(de)(de)(de)(de)那(nei)一(yi)(yi)(yi)整(zheng)(zheng)套參數，至(zhi)今還(huan)(huan)是(shi)(shi)缸(gang)筒工(gong)(gong)(gong)(gong)段質量(liang)把控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)規范標準(zhun)。而(er)對于(yu)數控(kong)(kong)(kong)加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)，熊(xiong)(xiong)文孝(xiao)之(zhi)前可謂一(yi)(yi)(yi)張白紙(zhi)，從(cong)(cong)無接(jie)(jie)(jie)觸。但(dan)(dan)他刻苦專(zhuan)研(yan)一(yi)(yi)(yi)切從(cong)(cong)零學(xue)起(qi)(qi)(qi)，從(cong)(cong)最普通的(de)(de)(de)(de)機(ji)床(chuang)摸起(qi)(qi)(qi)，開機(ji)關(guan)機(ji)、編程校核……擁有大專(zhuan)學(xue)歷、當(dang)過(guo)學(xue)校老師的(de)(de)(de)(de)他，沒幾(ji)個(ge)月就(jiu)操(cao)(cao)控(kong)(kong)(kong)自(zi)(zi)(zi)如(ru)(ru)，整(zheng)(zheng)個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)段的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)和管理(li)很快就(jiu)進(jin)入了(le)(le)(le)正(zheng)軌。2007年，由(you)于(yu)缸(gang)筒內(nei)孔(kong)加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)需要，公(gong)司從(cong)(cong)意大利(li)(li)進(jin)口了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)臺價值1000多(duo)萬元堪稱行(xing)(xing)業(ye)一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)數控(kong)(kong)(kong)加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)設(she)備(bei)——TACCHI。誰(shui)來(lai)操(cao)(cao)控(kong)(kong)(kong)這一(yi)(yi)(yi)機(ji)床(chuang)呢？熊(xiong)(xiong)文孝(xiao)主動請(qing)纓。從(cong)(cong)安裝開始(shi)他就(jiu)對著圖紙(zhi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)部位一(yi)(yi)(yi)個(ge)部位地(di)熟悉(xi)，調試(shi)時就(jiu)跟著意大利(li)(li)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)一(yi)(yi)(yi)個(ge)動作一(yi)(yi)(yi)個(ge)動作反復地(di)演練，調試(shi)一(yi)(yi)(yi)結束(shu)當(dang)即進(jin)行(xing)(xing)試(shi)產(chan)(chan)。試(shi)產(chan)(chan)那(nei)一(yi)(yi)(yi)天(tian)，他和另(ling)外一(yi)(yi)(yi)個(ge)員工(gong)(gong)(gong)(gong)一(yi)(yi)(yi)起(qi)(qi)(qi)操(cao)(cao)作自(zi)(zi)(zi)如(ru)(ru)、配合(he)默契、一(yi)(yi)(yi)舉成功。連在場(chang)的(de)(de)(de)(de)意大利(li)(li)專(zhuan)家(jia)都情不自(zi)(zi)(zi)禁地(di)樹起(qi)(qi)(qi)了(le)(le)(le)大拇指。由(you)于(yu)設(she)備(bei)先進(jin)，再加(jia)(jia)(jia)上(shang)熊(xiong)(xiong)文孝(xiao)等幾(ji)位員工(gong)(gong)(gong)(gong)熟練掌握了(le)(le)(le)設(she)備(bei)操(cao)(cao)控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)要領，缸(gang)筒小組的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)效率一(yi)(yi)(yi)下子提高(gao)了(le)(le)(le)兩倍，產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)合(he)格接(jie)(jie)(jie)近100%。經(jing)過(guo)一(yi)(yi)(yi)段時間的(de)(de)(de)(de)磨練，熊(xiong)(xiong)文孝(xiao)已經(jing)從(cong)(cong)一(yi)(yi)(yi)位鏟斗焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)標兵成長為(wei)一(yi)(yi)(yi)名缸(gang)筒焊(han)(han)(han)接(jie)(jie)(jie)與機(ji)床(chuang)操(cao)(cao)控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)復合(he)能手，從(cong)(cong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)以手工(gong)(gong)(gong)(gong)操(cao)(cao)作管理(li)為(wei)主的(de)(de)(de)(de)優秀班(ban)組長躍(yue)升為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)以數控(kong)(kong)(kong)加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)為(wei)主的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)段負責(ze)人(ren)。

　　后來，公司每次引進新的設備，大家都不約而同地想到他；而他也始終不負眾望，一次又一次出色地完成了工作任務。2009年，公司從日本引進了一條全自動電鍍生產線。他帶領整個團隊，克服語言障礙，提前12天完成了安裝調試任務，為公司節約了2萬多元的成本。2011年，公司從美國進口了一臺摩擦焊機。由于采用了全新的工藝，所以每一型號的焊接參數都要重新實驗和驗證。為了不影響正常的生產進度，熊文孝親自上陣，每一件產品的實驗、每一組數據的驗證，就連高頻淬火、調質淬火這樣的苦活累活，他都自始至終參與，一絲不茍地從中獲取詳實的數據。他任勞任怨，只要公司需要，他都服從安排盡心盡責。他先后擔任了缸筒工段、活塞桿工段、叉車油缸工段的工段長，不知疲倦地帶領所在工段的員工攻克了裝載機、叉車等油缸新產品的一個又一個難題，為完成液壓公司的新產品研制任務和實現龍工專心專注做好裝載機、挖掘機、叉車和壓路機等四大產品的戰略默默無聞地做出了不少有益的貢獻。由于工作突出，2009年，他被評為“福建省五一(yi)勞(lao)動(dong)獎章”獲得者(zhe)；2011年(nian)，被提任(ren)為(wei)總(zong)調(diao)室副主(zhu)任(ren)，協助總(zong)經理助理、總(zong)調(diao)主(zhu)任(ren)做(zuo)好整個公司的(de)生產調(diao)度(du)和總(zong)體協調(diao)。

　　2012年，龍工在上海叉車和福建液壓兩大公司進行新一輪企業文化宣貫的試點。熊文孝充分認識到文化對于凝聚員工力量、提升企業競爭力的積極作用，認真按照《龍工新一輪企業文化宣貫落地試點意見》的部署，深入基層了解員工的思想實際和內心渴求，動員廣大員工認真按照董事局和控股公司提出的“公司文化建設八個有”和“班組文化建設5678”的要求，傳承創新和自覺踐行“龍工大家庭”的核心價值觀，努力為實現公司的愿景和企業的使命，把公司建設成為令人尊敬的全球工程機械卓越運營商、打造“百年龍工”奠定更加堅實的基礎。他以班組文化建設為抓手，努力選配一個好帶頭、設計一套好標識、辦好一個好園地、營造一種好氛圍，力爭取得一份好業績；全面開展“爭當6大員、搞好7S管理”和“關愛在行動”等主題實踐活動，并通過班歌征集、班組命名、Loge設計和趣味運動會、卡拉OK比賽等小型多樣、寓教于樂的活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，努力提高員工的主人翁意識，進一步發揮團隊的力量，真正把“以先進文化教育人、以鋼鐵紀律引導人、以人文關懷感染人、以企業發展鼓舞人”的龍工新文(wen)化(hua)宣傳到每(mei)一(yi)名員工(gong)的(de)(de)心坎(kan)上(shang)，落實到企業(ye)管理的(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)環節中，不斷以文(wen)化(hua)力提升企業(ye)內(nei)部的(de)(de)凝聚力和(he)對外的(de)(de)競爭力。

　　面對“福建省勞動模范”如此崇高的榮譽，熊文孝表示：是龍工給了他施展才華的廣闊舞臺，是黨和人民給了他至高的榮譽，他一定自加壓力，永葆勞動人民的本色，進一步弘揚“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，在我國工程機械行業“改革創新、轉型升級”和龍工“承前啟后、繼往開來，重新創業、再鑄輝煌”的實踐中再立新功，以實際行動報答各級黨政和全體龍工人的關心和厚愛！